4000-866-588
0月24日，永安行科技股份有限公司董事長孫繼勝應邀參加“龍城講壇·科技企業家講堂2019年第三講暨2019年第四期市創新企業總裁研修班”，為常州新北區科技創新企業做企業經營分享，共同探討《共享經濟下的技術和商業模式創新》。
他在演講中指出，在萬物互聯的時代背景下，企業如果沒有搭乘物聯網這一高速列車，必將在發展的洪流中舉步維艱；小技術大未來，物聯網技術的應用將會在共享經濟發展的大背景下大放異彩；未來成功企業的商業模式，一定是建立在技術創新和聚焦服務上來的……
中國中小企業的平均壽命僅為2.5年
世界經濟的增長特點為10年一個周期
據美國《財富》雜志報道，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業平均壽命僅7—8年，每年倒閉的企業約有100萬家。不僅企業的生命周期短，能做大做強的企業更是寥寥無幾。
事實證明，中國大多數企業是靠時代機遇、社會資源、企業創始人的人格魅力等條件經營企業，這其中有很多企業曾經輝煌至極，還有很多企業建立了良好的產品品牌和企業形象，但隨著時代的發展，機遇不再，資源枯竭，企業發生危機。
在企業家講壇現場，孫繼勝針對企業成立時間進行現場調查。在場企業存活10年以上的僅為10%，存活3—5年的企業占比40%以上。
“我們在觀察世界經濟的特點時發現，10年是一個發展周期。2007年世界經濟增長點處于高位，但是到了2008年的時候一下子就掉了下來。我們倒推十年，1997年和1998年的特點也同樣是增長和消退，趨勢驚人的相似。”孫繼勝說。
孫繼勝同時表示，企業在最輝煌的時候一定要保持警醒，因為輝煌也預示著危機的即將來臨，企業家們要居安思危，思考如何去把危機解除？讓企業繼續發展下去。
未來10年，中國gdp或將超過美國
“中國制造”的產品逐步取代國外產品
談到中國的經濟市場，孫繼勝在演講中興奮的指出：中國有14億人口，中國市場絕對是最大的經濟市場。在未來的10年中，中國經濟將會保持5%—6%的增長，gdp也將會在未來10年內趕超美國成為世界第一經濟體。
“如今的華為不僅僅是在做手機業務，他們更多在做核心芯片。華為聚集了全世界頂尖的物理學家、數學家在華為研究院搞研發，開始做取代原來從國外進口的那些核心器件產品。”孫繼勝說。
世界經濟離不開中國，因為中國在全球供應鏈中占據舉足輕重的位置。“目前中國的供應鏈、制造業是世界上規模最大、排名第一。不僅產量大而且中國的種類齊全完備，沒有任何一個國家可以取代中國，全世界也找不到第二個有中國這樣特色的國家。”
企業需要研究“以人為本”的消費
未來商機存在日常的消費生活中
孫繼勝在演講會上提出：企業需要研究“以人為本”的消費，比如衣、食、住、行、樂、健康這些消費，因為市場所有的生產和服務活動都是圍繞這些在運作。
“2018年，我和我的同事們建立了一個數學模型。”據驗算，中國有14億人口。每天用在衣、食、住、行、樂、健康方面的平均花費在140元左右，其中最大的支出在“住”上面，平均每天支出70元，穿“衣”每天支出在15—20元，吃飯每天在20元，娛樂每天支出在10元，出行支出則是在10元，健康支出10元。將這些數據乘以中國14億人口，一天產生的gdp數據在2000億/天左右，加上政府在公共基礎設施以及企業在固定資產的支出，以及出口等推算出整個中國gdp數據大概在90萬億/年左右。只要消費不減退，中國經濟將會保持穩定的增長。
在這種大背景下，企業將更要關注和研究中國乃至世界的宏觀經濟，思考企業未來將布局什么樣的消費場景至關重要，這些也將預示著企業未來的巨大商機。
小技術引出大未來
新的商業模式被激發
在共享出行領域，曾經有兩個醒目的標志顏色：一個黃色，一個橙色。他們一個是ofo，一個是mobike。
“2年前，這兩家公司在北上廣深及其他城市發展非常迅猛。當年，兩家公司光融資就超過了60億以上，有一家公司融資近100個億。”孫繼勝描述時說道，除了這兩家企業，第三家就是永安行。
不難發現，這三家企業都是圍繞著“出行”來進行布局的。出行的場景都有他們各自的特點，他們的每一輛自行車都帶有物聯網芯片，同時每輛車在被租賃的時候都有跟用戶進行“交互”的手段。
據孫繼勝介紹，2014年9月，永安行與支付寶對接，圍繞“芝麻信用免押金”技術展開合作討論。此后2個月時間內成功完成技術對接，2014年10月，永安行“掃碼租車”技術開始推廣，2015年的3月，新技術落地的第一個城市便是在常州高新區，緊接著在蘇州、徐州、揚州、鎮江等城市開始推行免押金掃碼租車服務。
就是在這段時間內，一個小小的技術出現，預示著它引來了一個新的未來場景的時代。隨即2016年，ofo、mobike緊隨其后。
萬物互聯的時代已經來臨
企業需要搭乘物聯網“快車”
一輛自行車，通過電子芯片被注入新的“電子生命”，并通過用戶的智能手機端進行“鏈接”產生互動，產品繼而通過后臺大數據進行有效交互。
產品、用戶、平臺，三者聯系后便是物聯網最簡易的技術架構。n多個產品和用戶與平臺的相互連接就會形成物聯網技術應用的綜合體，是一個球體。如今的共享自行車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘……都是物聯網賦予的新時代產品，將會對傳統的互聯網平臺企業產生顛覆性的影響。
物聯網時代的數據、計算、分析無處不在，而技術與思維與衣食住行樂各個行業、具體應用場景的結合，必將掀起一場新的商業模式的變革。在這一背景下，無論是廠商還是企業用戶都必須認真思考，如何通過架構的改變和優化、應用場景的適配、商業模式的創新來助力企業發展。“物聯網時代是‘萬物互聯’的時代，物聯網時代來的時候是靜悄悄的來，但是他是乘坐高鐵來的，從我們身邊刷一下就過去了，沒有搭上物聯網的企業終將會被淘汰出局。”孫繼勝說。
共享經濟產品的商業模式創新
是把向用戶賣產品變為賣服務
在談到共享經濟的特點時，孫繼勝重點提出“要把向用戶賣產品變為向用戶提供服務”，企業在提供共享產品的時候，要適時植入一顆未來新產品服務的種子，企業進而為下一個產品進行提前布局準備。”孫繼勝說。
如今，永安行app平臺在布局自行車、助力自行車、共享汽車、網約車等多個共享出行產品的同時，還在積極布局新的居家養老服務。
“你會發現，當企業布局的產品越多，企業的用戶數量就會逐漸上升。2018年8月，永安行批量投放助力自行車，剛開始只有4萬用戶下載，每個月的累計下載量截止9月30日，僅常州一城市的用戶下載量達到了60萬人左右。未來，永安行app上還會出現更多的生活服務類產品。”孫繼勝說。
不同產業帶來的用戶價值是不同的，互聯網的商業邏輯就是依靠用戶的流量帶動經濟效益，用戶的下載量將預示著每個用戶都會給企業提供消費紅利。而物聯網的商業邏輯不僅僅有線上流量的紅利，更重要是線下應用場景的服務收入，是線上線下的互動。
用物聯網思維指導企業“扁平化”管理
未來企業家需具備3個sh的能力
未來企業10月24日，永安行科技股份有限公司董事長孫繼勝應邀參加“龍城講壇·科技企業家講堂2019年第三講暨2019年第四期市創新企業總裁研修班”，為常州新北區科技創新企業做企業經營分享，共同探討《共享經濟下的技術和商業模式創新》。
他在演講中指出，在萬物互聯的時代背景下，企業如果沒有搭乘物聯網這一高速列車，必將在發展的洪流中舉步維艱；小技術大未來，物聯網技術的應用將會在共享經濟發展的大背景下大放異彩；未來成功企業的商業模式，一定是建立在技術創新和聚焦服務上來的……
中國中小企業的平均壽命僅為2.5年
世界經濟的增長特點為10年一個周期
據美國《財富》雜志報道，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業平均壽命僅7—8年，每年倒閉的企業約有100萬家。不僅企業的生命周期短，能做大做強的企業更是寥寥無幾。
事實證明，中國大多數企業是靠時代機遇、社會資源、企業創始人的人格魅力等條件經營企業，這其中有很多企業曾經輝煌至極，還有很多企業建立了良好的產品品牌和企業形象，但隨著時代的發展，機遇不再，資源枯竭，企業發生危機。
在企業家講壇現場，孫繼勝針對企業成立時間進行現場調查。在場企業存活10年以上的僅為10%，存活3—5年的企業占比40%以上。
“我們在觀察世界經濟的特點時發現，10年是一個發展周期。2007年世界經濟增長點處于高位，但是到了2008年的時候一下子就掉了下來。我們倒推十年，1997年和1998年的特點也同樣是增長和消退，趨勢驚人的相似。”孫繼勝說。
孫繼勝同時表示，企業在最輝煌的時候一定要保持警醒，因為輝煌也預示著危機的即將來臨，企業家們要居安思危，思考如何去把危機解除？讓企業繼續發展下去。
未來10年，中國gdp或將超過美國
“中國制造”的產品逐步取代國外產品
談到中國的經濟市場，孫繼勝在演講中興奮的指出：中國有14億人口，中國市場絕對是最大的經濟市場。在未來的10年中，中國經濟將會保持5%—6%的增長，gdp也將會在未來10年內趕超美國成為世界第一經濟體。
“如今的華為不僅僅是在做手機業務，他們更多在做核心芯片。華為聚集了全世界頂尖的物理學家、數學家在華為研究院搞研發，開始做取代原來從國外進口的那些核心器件產品。”孫繼勝說。
世界經濟離不開中國，因為中國在全球供應鏈中占據舉足輕重的位置。“目前中國的供應鏈、制造業是世界上規模最大、排名第一。不僅產量大而且中國的種類齊全完備，沒有任何一個國家可以取代中國，全世界也找不到第二個有中國這樣特色的國家。”
企業需要研究“以人為本”的消費
未來商機存在日常的消費生活中
孫繼勝在演講會上提出：企業需要研究“以人為本”的消費，比如衣、食、住、行、樂、健康這些消費，因為市場所有的生產和服務活動都是圍繞這些在運作。
“2018年，我和我的同事們建立了一個數學模型。”據驗算，中國有14億人口。每天用在衣、食、住、行、樂、健康方面的平均花費在140元左右，其中最大的支出在“住”上面，平均每天支出70元，穿“衣”每天支出在15—20元，吃飯每天在20元，娛樂每天支出在10元，出行支出則是在10元，健康支出10元。將這些數據乘以中國14億人口，一天產生的gdp數據在2000億/天左右，加上政府在公共基礎設施以及企業在固定資產的支出，以及出口等推算出整個中國gdp數據大概在90萬億/年左右。只要消費不減退，中國經濟將會保持穩定的增長。
在這種大背景下，企業將更要關注和研究中國乃至世界的宏觀經濟，思考企業未來將布局什么樣的消費場景至關重要，這些也將預示著企業未來的巨大商機。
小技術引出大未來
新的商業模式被激發
在共享出行領域，曾經有兩個醒目的標志顏色：一個黃色，一個橙色。他們一個是ofo，一個是mobike。
“2年前，這兩家公司在北上廣深及其他城市發展非常迅猛。當年，兩家公司光融資就超過了60億以上，有一家公司融資近100個億。”孫繼勝描述時說道，除了這兩家企業，第三家就是永安行。
不難發現，這三家企業都是圍繞著“出行”來進行布局的。出行的場景都有他們各自的特點，他們的每一輛自行車都帶有物聯網芯片，同時每輛車在被租賃的時候都有跟用戶進行“交互”的手段。
據孫繼勝介紹，2014年9月，永安行與支付寶對接，圍繞“芝麻信用免押金”技術展開合作討論。此后2個月時間內成功完成技術對接，2014年10月，永安行“掃碼租車”技術開始推廣，2015年的3月，新技術落地的第一個城市便是在常州高新區，緊接著在蘇州、徐州、揚州、鎮江等城市開始推行免押金掃碼租車服務。
就是在這段時間內，一個小小的技術出現，預示著它引來了一個新的未來場景的時代。隨即2016年，ofo、mobike緊隨其后。
萬物互聯的時代已經來臨
企業需要搭乘物聯網“快車”
一輛自行車，通過電子芯片被注入新的“電子生命”，并通過用戶的智能手機端進行“鏈接”產生互動，產品繼而通過后臺大數據進行有效交互。
產品、用戶、平臺，三者聯系后便是物聯網最簡易的技術架構。n多個產品和用戶與平臺的相互連接就會形成物聯網技術應用的綜合體，是一個球體。如今的共享自行車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘……都是物聯網賦予的新時代產品，將會對傳統的互聯網平臺企業產生顛覆性的影響。
物聯網時代的數據、計算、分析無處不在，而技術與思維與衣食住行樂各個行業、具體應用場景的結合，必將掀起一場新的商業模式的變革。在這一背景下，無論是廠商還是企業用戶都必須認真思考，如何通過架構的改變和優化、應用場景的適配、商業模式的創新來助力企業發展。“物聯網時代是‘萬物互聯’的時代，物聯網時代來的時候是靜悄悄的來，但是他是乘坐高鐵來的，從我們身邊刷一下就過去了，沒有搭上物聯網的企業終將會被淘汰出局。”孫繼勝說。
共享經濟產品的商業模式創新
是把向用戶賣產品變為賣服務
在談到共享經濟的特點時，孫繼勝重點提出“要把向用戶賣產品變為向用戶提供服務”，企業在提供共享產品的時候，要適時植入一顆未來新產品服務的種子，企業進而為下一個產品進行提前布局準備。”孫繼勝說。
如今，永安行app平臺在布局自行車、助力自行車、共享汽車、網約車等多個共享出行產品的同時，還在積極布局新的居家養老服務。
“你會發現，當企業布局的產品越多，企業的用戶數量就會逐漸上升。2018年8月，永安行批量投放助力自行車，剛開始只有4萬用戶下載，每個月的累計下載量截止9月30日，僅常州一城市的用戶下載量達到了60萬人左右。未來，永安行app上還會出現更多的生活服務類產品。”孫繼勝說。
不同產業帶來的用戶價值是不同的，互聯網的商業邏輯就是依靠用戶的流量帶動經濟效益，用戶的下載量將預示著每個用戶都會給企業提供消費紅利。而物聯網的商業邏輯不僅僅有線上流量的紅利，更重要是線下應用場景的服務收入，是線上線下的互動。
用物聯網思維指導企業“扁平化”管理
未來企業家需具備3個sh的能力
未來企業家需要具備什么能力？孫繼勝給出的答案是：3個sh的能力——趨勢、實力和措施。
“企業在做產品的時候要思考未來做什么？我們未來3年、5年做什么？企業不能用傳統的觀念來考慮問題，如果用過去的思維來做現在，無法超越過去；用現在的思維做現在，也無法超越現在；只有用未來的思維做現在，才能超越現在引領未來。”
此外，核心的技術和人才是造就企業的生命之源，企業如果沒有則很容易被模仿和淘汰。這個時代要求企業向內要增加自身實力，向外要求得共生，那些靠膽量、靠體量的成功企業家已經一去不復返了。
同時企業家還需具備兩點意識：要用物聯網的思維來布局產品，未來成功企業的商業模式一定是建立在技術創新和聚焦服務上來的；用物聯網的思維來管理團隊，企業必須突破傳統金字塔式的管理模式，逐漸向扁平化和去中心化管理模式轉變。
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永安行app紅包口令：物聯網思維
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家需要具備什么能力？孫繼勝給出的答案是：3個sh的能力——趨勢、實力和措施。
“企業在做產品的時候要思考未來做什么？我們未來3年、5年做什么？企業不能用傳統的觀念來考慮問題，如果用過去的思維來做現在，無法超越過去；用現在的思維做現在，也無法超越現在；只有用未來的思維做現在，才能超越現在引領未來。”
此外，核心的技術和人才是造就企業的生命之源，企業如果沒有則很容易被模仿和淘汰。這個時代要求企業向內要增加自身實力，向外要求得共生，那些靠膽量、靠體量的成功企業家已經一去不復返了。
同時企業家還需具備兩點意識：要用物聯網的思維來布局產品，未來成功企業的商業模式一定是建立在技術創新和聚焦服務上來的；用物聯網的思維來管理團隊，企業必須突破傳統金字塔式的管理模式，逐漸向扁平化和去中心化管理模式轉變。
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